长城网·冀云客户端讯（通讯员 李嘉桐）今年以来，涞水农商银行认真贯彻落实省联社年度工作会议精神，不断提升精细化管理水平，扎实推进财务管理各项工作。

市民在涞水农商银行营业厅办理业务。涞水农商银行 供图

　　加强管理基础，夯实内控质效。一方面，深化制度建设，结合监管新规和省联社财务规定，坚持“内控先行、风险管控”的原则，完善财务开支审批体系，规范审批流程，强化过程管控，提升内控管理能效。另一方面，坚持合规管理，督导辖内行社制定集中采购、大额财务审批等管理制度，按月督导招投标项目操作合规性，避免化整为零、跨期列支等操作风险。

　　加强财务预算，优化资源配置。一是完善预算管理体系，推行“零基预算+动态调整”模式，加强业财融合，打破基数依赖，将全部经营活动纳入预算管理，全面预测财务收支及经营成果，杜绝超范围列支。二是按时监测，按季度监控辖内行社预算执行情况，对超预算及变化较大的事项进行分析督导，及时掌握业务发展进度。三是充分调动全员参与降本增效的积极性，加强增收节支意识，降低各项成本支出，按月分析每月成本费用构成，动态监测、精准计量，优化资金分配。

　　加强指标监测，提升数据质量。一是强化统计管理体系建设，引导辖内行社重新梳理《河北省农村信用社统计管理办法》，严格按制度执行，根据人员变动及岗位职能重新设立A、B角，明确职责分工，落实数据管理主体责任，保证数据报送源头追溯，使人员数量、专业能力满足统计工作需要。二是加强统计队伍建设与业务培训，举办专题培训，促使统计人员熟练掌握系统操作和填报要求，规范操作，严把审核关。同时，督导辖内行社组织培训，加强与业务条线的沟通，保证数据报送及时性、准确性，关注异常波动，对错误数据及时核实更正，降低差错率。三是召开专题督导会，对完成情况较差的指标及数据报送质量低的工作进行剖析督导，分析问题原因，保证对指标完成情况积极跟进，动态监测，重点关注流动性风险指标，按月进行流动性压力测试，识别资金缺口，建立预警指标阈值和应急预案。

　　加强培训宣讲，提升沟通协作。一是创新培训方式，采取把关课件、财务及结算条线经理管理岗和一线工作人员授课的方式，针对费控系统应用操作、报表填报、FTP管理会计系统的分析与应用等进行讲授，深入解读案例及文件，有效提升全员财务意识和制度执行精准度，为财务管理的规范化和标准化提供有力支撑。二是督导辖内行社定期组织财务知识宣讲会，多方位推送财务知识要点，及时更新政策变化和系统优化要点，确保信息传递准确及时。三是建立跨部门协作机制，通过动态调整关键指标阈值，增强风险预警的灵敏度和准确性，进一步筑牢财务安全防线，提升整体工作效率与质量，促进财务工作有序推进。