长城网·冀云客户端讯（通讯员 张峰）近日，国网武邑县供电公司结合省市公司物资专业年度、季度、月度重点工作清单内容和公司物资工作年度目标，建立长效动态清仓利库工作机制，强化部门协同，合理持续推进物资平衡利库工作。

　　组织保障，协同发力提速利库效率。国网武邑县供电公司运维部（物资供应分中心）把物资清仓利库工作动态开展情况纳入每周行政例会重点督办通报工作内容。通过物资每周通报情况，公司主要领导和分管领导在周行政例会和项目部门专业会议上进行督办，进一步推进物资专业与各项目部门协同配合作用。通过从项目设计、到物资采购源头、到绩效考核进行闭环管控，在公司层面建立动态开展清仓利库的长效工作机制，有效保障和推进物资利库重点工作的提速开展。

　　落实责任，细化措施提升利库效益。运维部（物资供应分中心）坚持先清后购的物资采购原则，按照平衡利库的仓储管理要求，每周定时将各类库存物资明细通报给各项目部门，并对各项目部门物资采购计划进行源头管控。在满足应急和紧急工程的物资保障下，每位物资库管员对各自分管的物料进行督办，专人负责、专人汇总、专人通报，进一步细化利库措施，分门别类有序推进物资利库工作，确保每天利库有进度、见成效。

　　闭环管理，发挥组织绩效考核“指挥棒” 作用，提升利库效力。 武邑县公司以夯实物资基础管理为目标，通过清仓利库工作成效，来助力公司提质增效各项工作。2023年以来，结合物资管理实际，以物资专业为牵头部门，各项目部门为配合单位，将物资利库工作开展情况以及各项目部门配合情况，统一纳入各部门组织绩效考核中和公司重点工作清单中，通过奖罚并行、以绩促效的闭环管理，为2024年常态化开展提升利库效力工作提供有力支撑和有效保障。