长城网·冀云客户端讯（通讯员 岳长晖）三季度以来，冀中能源股份有限公司葛泉矿以持续开展“提升落实执行力”大讨论活动为契机，积极探索适合矿井生产实际的管理方法，以创新的管理方式，为企业的高质量发展提供源源不断的“源动力”。

　　冗余法，给安全管理上个“双保险”

　　“安全管理要有冗余，是保证安全得多保险、双保险， 只有抓紧、抓好、抓牢工作中每一环的安全主体责任落实，才能确保矿井安全生产。”7月13日，葛泉矿长贾纪兵在安全办公会上再次强调了科学有效安全管理法的重要性。

　　有“冗余度”的安全，就是多上几道“保险”。在生产组织上，严格实施“安全积分制”，层层压实安全责任，着力加强安全工作常态化落实、抓好关键时刻、关键节点的安全管理工作，下大力气、深入基层、深入现场盯住重点部位、关键环节，做到安全责任清晰，人人当好自己的安全“第一责任人”。采掘区队根据工作面情况，采取管理人员走动式检查和以群安员盯头跟面等方式，切实做到安全专项检查无缝隙、无缺失。同时，在技术设计、生产组织、洗选工艺方面，他们环环发力守牢煤质“生命线”。在低成本运营上，他们善于总结经验、反思不足，做到有分析、有整改、有落实。

　　“可视化”考核法，给高效掘进助个“推动力”

　　“断层出现是家常便饭，尤其是5号煤全岩掘进，拱形施工、机电设备多、运输难度大，面对这位‘老对手’，我们巧施‘妙招’，始终保持了高效掘进的态势。”葛泉矿掘二队队长张宝增说。

　　掘二队推行的“图表化工程质量考核验收制度”，要求每班在B卡上画出巷道断面图，标明上一班次进尺顶排数和帮排数，按照标准，逐个验收，不合格地直接在评估小票上标明。井下现场和日常管理的每个生产细节纳入到班组自我考核管理的流程中，通过会议室班务公开考核台，实行了每日一通报，每月汇总的扣分制，让职工清楚明白，分扣在哪里，哪里需要改进，实现了考核的可视化。图表化质量考核验收制度，对全队在困难条件下的质量标准化动态达标奠定了坚实基础，有效促进了安全生产正规循环。

　　多措联动法，给机电双控打个“榜样儿”

　　“在日常管理中，我们管理人员坚持做到‘ 不等 、不靠、 不推’严格落实岗位安全生产责任制，努力提高工作效率，为服务一线工作做好充分的准备。”葛泉矿动力队负责人王进才说。

　　该矿动力队管理人员积极深入现场、靠前指挥，狠抓薄弱环节管理，做到管理人员在一线指挥、问题在一线解决、隐患在一线排除、措施在一线落实。他们采用“菜单式”检修模式安排工作，对职责范围内的工作不仅要超前想周全、安排好，还要严督导、真落实，确保做深做细做实做透事前“功课”。将日常检修项目汇总成表，各班组每天做到日常检修工作巡视加检修到位，实现动力队所管辖范围内的机电设备安全、全覆盖、无盲区检修。同时，以开展“干部上讲台，培训到现场”活动为契机，强化重点岗位、关键岗位的专业技能培训，全面提高全员业务技能水平。